淮北市以“项目化”思维谋篇布局 绘就民生实事“施工图”

淮北市坚持将年度38项民生实事（省级30项、市级8项）整体纳入“项目化”管理轨道，逐项拆解为具体点位，建立“一项目一清单”，涵盖1167个项目点位。通过明确建设地址、任务内容、完成时限和责任主体，将宏观的民生目标转化为精准的施工图纸，确保各项任务可量化、可追踪、可落地。

一是清单化管理，任务到点到位。制定详细的省、市两级民生实事项目点清单，将每一项目标细化至最小实施单元。“三公里”就业圈服务站建设，明确全市新建4个站点的具体所属区域（濉溪县、相山区、杜集区、烈山区各1个），并逐一标注高德地图可查的详细地址。“中小学教室光环境改造”则将408间教室的改造任务精准分解到淮海东路学校、濉溪县新城实验学校等18所学校，实现“校校有任务、间间有落实”。

二是节点化推进，进度倒排工期。对所有项目点实行严格的时序管控，分类设定完成时限。工程类项目要求当年9月底前主体完工，34个老旧小区改造、4个社区嵌入式养老机构建设均按此节点推进；补贴类项目要求9月底前完成资格审核并启动发放，如4191名残疾人康复救助、2600件法律援助案件等；农村公路提质改造13.267公里则明确10月底前全部完工，12月底前完成竣工验收，形成“以月保季、以季保年”的推进节奏。

三是责任化落实，主体环环相扣。构建“牵头单位+责任单位+联系人”的三级责任链条。每个项目点均标明市级牵头部门（如市人社局、市民政局等）、具体实施单位（如濉溪县人社局、相山区住建局等）以及联系人姓名和联系电话。全市240公里农村公路养护提升工程，逐一分解至濉溪县164.9公里、相山区15.3公里等，并明确到县区交通运输局的具体负责人，确保“人人有责、层层负责”。